LAMDA Development: Το χρονοδιάγραμμα για 800 φοιτητικά δωμάτια στην Αθηναϊκή Ριβιέρα – Τα πρώτα 130 την επόμενη διετία

16 Οκτ 2026 kataskevesktirion.gr

Η ανάπτυξη περίπου 800 δωματίων φοιτητικής φιλοξενίας στο Ελληνικό, οι παρεμβάσεις που απαιτούνται για την αύξηση της προσφοράς προσιτής κατοικίας και οι επενδυτικές προοπτικές των εξυπηρετούμενων διαμερισμάτων, βρέθηκαν στο επίκεντρο τριών συζητήσεων, στο πλαίσιο της Prodexpo 2026, που πραγματοποιήθηκε στο Ωδείο Αθηνών.

Ο κ. Θεόδωρος Γαβριηλίδης, Επικεφαλής Επενδύσεων της LAMDA Development, παρουσίασε τη συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας για την ανάπτυξη πανεπιστημιακής εγκατάστασης και φοιτητικών κατοικιών στο Ελληνικό. «Η μία είναι η ανάπτυξη ενός campus, όπου θα δώσει μεγάλη έμφαση στην Τεχνητή Νοημοσύνη και στην έρευνα. Δεν θα είναι απλώς διδασκαλία», ανέφερε, εξηγώντας ότι η δεύτερη πτυχή αφορά «τη δημιουργία ενός joint venture μέσω του οποίου αναπτύσσουμε ένα υβριδικό προϊόν φιλοξενίας, το οποίο θα αποτελείται από 800 περίπου δωμάτια, τα οποία θα λειτουργούν κατά βάση κατά τη διάρκεια του ακαδημαϊκού έτους για φοιτητές».

Για το χρονοδιάγραμμα δήλωσε: «Θα ξεκινήσουμε πρώτα με 130 δωμάτια, τα οποία φιλοδοξούμε να τελειώσουμε μέχρι τη μεθεπόμενη Prodexpo, σε δύο χρόνια από τώρα και τα άλλα 650 να ακολουθήσουν σε μια τριετία, όταν ολοκληρωθεί το campus». Η θερινή αξιοποίηση των δωματίων για τουριστική φιλοξενία προβλέπεται να συμβάλει στη συγκράτηση των φοιτητικών ενοικίων.

Ο κ. Δημήτρης Οικονόμου, Founder & CEO της MyStudentFlat, αναφέρθηκε στην ανάπτυξη ψηφιακής πλατφόρμας μίσθωσης φοιτητικών κατοικιών: «Την άνοιξη φέραμε την εταιρεία και στην Ελλάδα, μετά από τον πρώτο γύρο χρηματοδότησης που κάναμε, με εξωτερικούς επενδυτές. Πλέον έχουμε επενδυτές από 14 χώρες στην εταιρεία».

Ο κ. Ιωάννης Δογραμματζής, Co–Founder & CEO της KORPO Development, επισήμανε: «Αυτό που έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια είναι ότι δεν υπάρχουν διαθέσιμα διαμερίσματα και προϊόν που μπορεί να βρει κάποιος στην αγορά». Όπως ανέφερε, στόχος είναι η δημιουργία ολοκληρωμένων κοινοτήτων φοιτητικής διαβίωσης.

Από την πλευρά της, η κα. Άννα Παρίση, Head of Asset Management & ESG/Sustainability της Premia Properties, παρουσίασε τις επενδύσεις της εταιρείας σε περιφερειακές πανεπιστημιακές πόλεις. Η εταιρεία προχώρησε σε νέες επενδύσεις στην Ξάνθη, τη Λάρισα και τη Ρόδο. Αναφερόμενη στην Ξάνθη, δήλωσε: «Και εκεί δημιουργήσαμε πάνω από 100 κλίνες και είχαν φοβερή ζήτηση, καλύφθηκαν αμέσως». Τη συζήτηση συντόνισε ο κ. Δημήτρης Μανουσάκης, Ιδρυτής και Managing Partner της Kentriki Savills Greece.

Το στεγαστικό κόστος και οι παρεμβάσεις της ΔΥΠΑ

Στη συζήτηση για την προσιτή κατοικία, η Υποδιοικήτρια της ΔΥΠΑ, κα. Τόνια Αράχωβα, παρουσίασε τις στεγαστικές δράσεις της υπηρεσίας, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας της. Για το πρόγραμμα «Σπίτι μου 1» ανέφερε ότι «πάνω από 7.192 οικογένειες απέκτησαν το σπίτι τους λαμβάνοντας δάνεια τα οποία έφτανε μέχρι τις 150.000 ευρώ».

Επεσήμανε επίσης τη συμφωνία κοινωνικής αντιπαροχής της 8^ης Μαΐου 2026, όπου η ΔΥΠΑ έδωσε οκτώ αδόμητα οικόπεδα, με στόχο την κατασκευή κοινωνικών κατοικιών. Παράλληλα εξήγησε ότι η υπηρεσία επιχειρεί να οργανώσει την ακίνητη περιουσία της, υπογραμμίζοντας «να ξέρουμε το τι ακριβώς έχουμε και ποια είναι η ονομαστική και λογιστική αξία εκάστου ακινήτου».

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στην ολοκλήρωση ενός οικισμού που παρέμενε σε εκκρεμότητα επί 23 χρόνια, από το 2003, ενώ περιγράφοντας την αντίδραση των δικαιούχων, στάθηκε στη φράση «επιτέλους παίρνουμε την αξιοπρέπειά μας πίσω», τονίζοντας τη σημασία που είχε για τους ανθρώπους αυτούς η παραλαβή των κατοικιών τους έπειτα από τόσα χρόνια αναμονής.

Η κα. Βάλια Δήμου, Executive, Property Sales & Servicing Division της Cerved Property Services, παρουσίασε στοιχεία για το βάρος της στέγασης στα ελληνικά νοικοκυριά. «Η δαπάνη αυτή για την Ελλάδα είναι περίπου 36% του οικογενειακού εισοδήματος στον ΟΟΣΑ ήταν 24 και στην Ευρωπαϊκή Ένωση ήταν 19,2», ανέφερε, επικαλούμενη στοιχεία του ΟΟΣΑ και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της IMS FC, Κυριάκος Καμπούρης, εκτίμησε ότι «δεν έχουμε φούσκα ακινήτων», επισημαίνοντας ότι σήμερα οι περισσότερες αγοραπωλησίες πραγματοποιούνται με ίδια κεφάλαια και όχι μέσω τραπεζικού δανεισμού.

Η Chief Investment Officer της Amvrosia Development, κα, Κατερίνα Παλιοδήμου, συνέδεσε το υψηλό κόστος νέων κατοικιών με τις τιμές της γης, της κατασκευής, της χρηματοδότησης και τις καθυστερήσεις αδειοδότησης. Πρότεινε επίσης κρατικές εγγυήσεις μισθωμάτων, φορολογικές ελαφρύνσεις και ταχύτερες αδειοδοτήσεις για την κοινωνική αντιπαροχή.

Τέλος, ο κ. Γιάννης Παρασκευόπουλος, General Manager της Danos, an alliance member of BNP Paribas Real Estate, επισήμανε ότι το πρόβλημα της προσιτής κατοικίας αφορά πλέον και τη μεσαία τάξη. «Μόνο με αύξηση προσφοράς θα μπορέσουμε να φτάσουμε στα επιθυμητά αποτελέσματα», υπογράμμισε, ζητώντας την αξιοποίηση του υφιστάμενου αποθέματος κατοικιών. Τη συζήτηση συντόνισε η κα. Σπυριδούλα Μπούτου, Chief Operating Officer της MIBS Group.

Εξυπηρετούμενα διαμερίσματα: Η νέα αγορά που προσελκύει επενδυτές

Στην τελευταία συζήτηση, για την ανάπτυξη των εξυπηρετούμενων διαμερισμάτων, ο Διευθύνων Σύμβουλος της ZOIA, κ. Σταύρος Τόλιας, περιέγραψε τη διαφοροποίηση της ζήτησης, από επαγγελματίες και ψηφιακούς νομάδες έως φοιτητές και επισκέπτες μεγαλύτερης διάρκειας. Όπως ανέφερε, «το κοινό είναι τόσο πολυσυλλεκτικό, είναι δύσκολο να το ορίσεις και να το εξηγήσεις».

Ακολούθησε η κα. Σοφία Αθανασοπούλου, Investment and Portfolio Director της Orilina REIC, η οποία αναφέρθηκε στην επένδυση σε κτίριο 30 διαμερισμάτων στην οδό Γερανίου, με διαχειριστή τη Limehome. «Είναι ένα προϊόν το οποίο έχει μία διαχρονική ζήτηση η οποία είναι επαναλαμβανόμενη και προέρχεται και από διαφορετικές κατηγορίες», σημείωσε, συνδέοντας τη ζήτηση αυτή με τη σταθερότητα των επενδυτικών εσόδων.

Ο Adam Konieczny, Director of Hospitality Asset Management and Investment της ISWM Group, υποστήριξε ότι τα εξυπηρετούμενα διαμερίσματα μπορούν να προσφέρουν υψηλότερα λειτουργικά περιθώρια κέρδους από τα συμβατικά ξενοδοχεία. Ανέφερε ενδεικτικά περιθώρια 55% έως 60%, έναντι 35% έως 40% στα ξενοδοχεία, εξηγώντας ότι οι περιορισμένες ανάγκες εστίασης μειώνουν το λειτουργικό κόστος.